Voc\u00ea pode ser o melhor profissional de sua \u00e1rea, estar atualizado e conhecer tudo sobre o mundo fitness. Ainda assim, isso n\u00e3o \u00e9 suficiente para garantir a sa\u00fade de seu neg\u00f3cio. Isso porque uma gest\u00e3o financeira eficiente \u00e9 fundamental para a administra\u00e7\u00e3o de academias.<\/p>\n\n\n\n
Existem alguns erros que podem colocar a perder todo seu esfor\u00e7o. Alguns deles s\u00e3o bastante comuns e est\u00e3o entre os respons\u00e1veis por fazer uma academia fechar. Se voc\u00ea quer evitar esse tipo de destino para seu empreendimento, estamos aqui para ajudar. Continue lendo esse artigo e conhe\u00e7a 5 erros graves que voc\u00ea precisa evitar. Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n
Toda empresa precisa de planejamento estrat\u00e9gico. Para uma academia, isso n\u00e3o \u00e9 diferente. Na etapa em que se planeja o funcionamento do empreendimento, \u00e9 fundamental definir metas e objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Somente depois de estabelecer onde se quer chegar, \u00e9 poss\u00edvel pensar nos caminhos que devem ser percorridos at\u00e9 l\u00e1. Portanto, se sua academia ainda n\u00e3o tem metas bem claras, \u00e9 hora de reverter isso.<\/p>\n\n\n\n
Antes de qualquer coisa, avalie a situa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e trace metas de curto, m\u00e9dio e longo prazo. Vale ressaltar que as metas precisam ser realistas e poss\u00edveis. Se a meta \u00e9 muito f\u00e1cil, ela n\u00e3o serve para motivar. Mas se for imposs\u00edvel de ser atingida, tamb\u00e9m desestimula.<\/p>\n\n\n\n
Depois disso, comece a acompanhar o desempenho da empresa rumo \u00e0s metas. Ent\u00e3o ajuste o que for preciso para atingir os melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n
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\u00c9 normal que o gestor muitas vezes precise investir do seu pr\u00f3prio dinheiro antes de come\u00e7ar a ter lucro em seu neg\u00f3cio. Por\u00e9m, quando um empreendimento est\u00e1 funcionando, os administradores precisam ser remunerados por seu servi\u00e7o. A remunera\u00e7\u00e3o dos gestores, sejam s\u00f3cios ou n\u00e3o, \u00e9 chamada de pr\u00f3-labore. Seu valor deve ser fixo e definido previamente. Inclusive, deve constar no contrato social da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Quando n\u00e3o h\u00e1 retirada de pr\u00f3-labore, os custos do neg\u00f3cio n\u00e3o s\u00e3o reais. Isso quer dizer que os \u00edndices de lucratividade podem ser influenciados. \u00c9 importante dizer que esse valor deve ser sustent\u00e1vel para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o caia na ideia de que o sal\u00e1rio do s\u00f3cio s\u00f3 deve ser retirado se sobrar. Seu valor deve ser inclu\u00eddo na planilha financeira e considerado como uma das despesas fixas da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Toda empresa est\u00e1 sujeita a imprevistos e gastos inesperados. Em academias, eles podem ser v\u00e1rios. Um equipamento pode, de uma hora pra outra, precisar de um conserto ou manuten\u00e7\u00e3o. A estrutura f\u00edsica pode requerer uma reforma ou atualiza\u00e7\u00e3o. Uma rescis\u00e3o contratual tamb\u00e9m pode acontecer sem aviso e as contas ficarem desequilibradas.<\/p>\n\n\n\n
Ou seja, \u00e9 essencial prever esses gastos e se preparar para ter verba quando surgirem. Para isso, \u00e9 importante separar um valor mensal de reserva. O ideal \u00e9 que ele seja aplicado em algum investimento. Ali estar\u00e1 dispon\u00edvel para ser retirado diante de emerg\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n
Sabemos que muitas vezes a inadimpl\u00eancia de um empreendimento \u00e9 resultado da inadimpl\u00eancia de seus clientes. Para evitar isso, \u00e9 fundamental ter um controle de vencimentos dos alunos e uma cobran\u00e7a efetiva dos inadimplentes.<\/p>\n\n\n\n
Empresas que perdem seus prazos e realizam seus pagamentos atrasados est\u00e3o sujeitas a um s\u00e9rio problema: cobran\u00e7a de multas e juros. Isso muda os valores considerados anteriormente como despesas. Consequentemente, pode abalar seriamente o caixa. Depois disso, \u00e9 r\u00e1pido para chegar ao ac\u00famulo de contas sem pagar e o problema vai ficando cada vez mais grave.<\/p>\n\n\n\n
Para garantir seus pagamentos nos vencimentos, \u00e9 preciso uma boa estrat\u00e9gia de cobran\u00e7a. Uma \u00f3tima alternativa \u00e9 fazer o d\u00e9bito recorrente de seus alunos. Assim, eles s\u00e3o cobrados automaticamente no cart\u00e3o de cr\u00e9dito e n\u00e3o perdem as datas corretas.<\/p>\n\n\n\n
Um dos principais erros em gest\u00e3o financeira est\u00e1 em n\u00e3o conhecer os \u00edndices do neg\u00f3cio. Sem eles, \u00e9 imposs\u00edvel identificar o que est\u00e1 caminhando conforme planejado e o que precisa de aten\u00e7\u00e3o. S\u00f3 se consegue manter a sa\u00fade financeira de uma empresa conhecendo claramente seus dados.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 preciso buscar uma estrat\u00e9gia de conhecer, medir e acompanhar os n\u00fameros que a academia oferece. As tomadas de decis\u00e3o precisam ser baseadas neles.<\/p>\n\n\n\n
Tamb\u00e9m \u00e9 imprescind\u00edvel conhecer os custos reais do empreendimento. Para isso, \u00e9 preciso detalhar os custos fixos e vari\u00e1veis. \u00c9 a partir da\u00ed que o gestor descobre o custo real de seu neg\u00f3cio. Descobre tamb\u00e9m o custo por aluno e quantos alunos precisa ter para se manter.<\/p>\n\n\n\n
E ent\u00e3o? J\u00e1 cometeu algum desses erros comuns na administra\u00e7\u00e3o de academias? Muitas vezes, quando a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 muito boa, fica dif\u00edcil perceber de onde os problemas surgiram. Ent\u00e3o, o melhor a fazer \u00e9 evitar essas falhas antes que seja tarde e chegue ao ponto de a academia fechar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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